近日，昊远隆基荣获市总工会、市安全生产监督管理局联合授予2009年度北京市“安康杯”竞赛活动优胜单位，这是公司继荣获“全国安全生产督导人员先进集体”又一殊荣。

       多年来，公司不断探索安全工作的新思路、新方法，在大力推进“三、五年发展战略”的同时，紧紧围绕“三化两区”建设，在安全生产方面确定现场作业规范化、生产管理精细化和工作方法科学化的工作思路，将安全生产责任制严格落实各级人员，充分发挥安全生产的作用，在全年项目开发生产活动、建设以及改造任务繁重的情况下，保持了安全稳定的良好态势，为公司实现安全发展奠定了坚实的基础。

       一、夯实基础，建立安全体系。公司强化领导体系、保证和监督体系建设，全面推进安全风险管理；建立健全违章工作机制，加强管理与监督，加大“问责”力度，提升安全生产执行力，实现安全生产的制度化、规范化、标准化。

       二、完善机制，辐射安全意识。不断强化全员安全意识，开展安全活动、学习规章制度、剖析事故案例、观看教育录像等活动，及时分析、探讨安全生产问题，评估工作中的不足，结合现场作业开展安全风险辨识培训，对管理部门和一线人员进行集中培训，严禁不合格人员作业。

       三、安全监督，改善作业环境。完善安全设备功能，统一对安全工器具进行检验；聘请专业人员开展相关急救和消防知识等培训，提高作业人员安全防护水平。